塾生分享

認識稻盛先生該有約十多年，是由看他的書籍開始，當時我也很年青，在創業的階段，同時間在書局走過，不知道為什麽那麽感動就拿著稻盛先生的「活化」來看，裡面有很多關於哲學、對生命的本質的探索，讓我知道生命的本質和事業應該是結合，好像我們現代人常說的未必是Work Life Balance ，可能是Work Life Integration ，其實是生命和工作同一體的結合，我很信奉這套哲學的觀念，遇到他的書籍後，也感到很高興他是一位充滿大愛的人，同時創造出兩間世界五百強，我十分記得書中的兩段內容，第一段是他在78歲的時候，日航申請破產，他要回歸救日航，當時很多人反對，覺得你在日本已經是四大經營之聖，沒有必要在年老七、八十歲時候，也未曾做過這個行業，不需要冒這個風險，當時日航有約三萬員工，以我的記憶有八個公會，虧損的金錢是非常誇張的事情，當我看到某一段的時候，為什麽稻盛先生也決定回歸救日航？因為真的有約三萬多個家庭，同時日本不景氣，想做一個案例讓大家可以看見只要有一個正確經營企業的方法，我們多麽困難的環境都可以變得更好，假如日航可以做到，會是一個很好的案例。所以當我看到某一段時，那時候我在飛機上，說了幾個要點為何他要回歸救日航，到最後的要點是他說: 就算他的命短幾年，他也要救。讓我開始能夠體會到一位企業家真正的底氣，其實是一位離家的企業家，所以這段我很記得。

第二段沒有很大的事件，但是一件微小的事件，讓我很感動，在另一本書籍中他提及我們經營除了需要哲學還需要實學，實學中的阿米巴經營，在各方面都是很嚴謹，以前機構很嚴謹很容易理解，老闆認為同事不要使用公司的金錢，這是很容易理解，我記得他說：人有兩方面，一是人有光明的一面，所以他用經營哲學、用文化，企業文化，盡量讓人的光明一面呈現和發揮，就像他說的六項精進。同時，人亦有他迷失的時候，在迷失的時候是用制度令同事在這個位置上不能夠犯錯。我的感動是他並不是為了公司賺多少金錢，或是用很多不同的機制令同事不能夠在公司拿取利益，當然這是很基礎性。他說的一句話讓我很感動，就是當同事迷失的時候，我不能夠讓他有機會犯錯。因為當他犯錯，他便不能夠回頭。當時我很感受到同一件事情，都是用一些機制讓同事在公司很穩健地，他想在公司中惡作劇也不能夠，但是關鍵他的底蘊是讓同事因為犯了一次錯，可能便一生也不能夠回頭。因此一位企業家能讓我留下幾次的眼淚，稻盛先生是我在十多年前讓我最欣賞和最感動，我也猜不到十幾年後，我有機會接觸盛和塾，然後能夠把盛和塾帶來香港，與一班發起人一起推動這件事，所以我在此真心地感謝稻盛先生在過去生活的一點一滴，精神的傳承，都來到香港。